소개글
생각하는 경영에 비전있는 기업에 대한 자료입니다.
목차
1 미래는 밝다
- 비전이 필요하다
- 성장의 길은 아직 넓다
- 성장의 호르몬
- 조심하라, 장기예측을 !
2 전략의 길
- 전략가는 정원사의 마음을
- 독일의 숨은 세계챔피언들 : 초우량 중소기업군단
- 경쟁은 거르는 과정이다
- 당신은 어떤 사업을 하십니까?
- 사업다각화는 꼭 필요한가?
- 적을 알고 나를 알아야
3 생각하는 경영
- 이제는 두뇌력의 시대
- 진짜 보석은 바로 우리 회사안에
- 혁신의 걸림돌은 늘 우리 주변에
- 교육훈련은 이제 생존의 문제
- 경영학교육에 문제있다
- 컨설팅은 과연 필요한가?
4 역시 고객은 왕이다
- 고객지향정신은 기업의 생사의 문제
5 자원으로서의 시간
- 시간 : 기업의 가장 희귀한 자원
- 미래는 시간경쟁의 시대
6 기업은 기업다워야
- 기업은 기업인을 필요로 한다
본문내용
1
미래는 밝다
비전이 필요하다
비전이란 도대체 무엇인가?
이것은 여러 측면을 갖고 있는 개념이다
- 비전은 목표지향성 / 방향성을 갖고 있다.
- 비전은 시간적으로나 질적인 면에서 일상의 업무의 넘어서는 것이어야 한다.
- 비전은 그것이 제시된 다음 널리 전달되어야 하며, 또 행동으로 이어져야 한다.
그러면 비전은 구체적으로 어떤 내용을 갖고 있어야 하나? 여기에는 여러 가지 종류가 있을 수 있다고 본다.
- 신기술: 컴퓨터, 약품, 멀티미디어, 텔레커뮤니케이션 등의 산업에서는 미래의 신기술을 버전의 중심내용으로 할 수 있다. 그러나 이런 분야는 사실상 예외에 속한다.
- 성 장 : 새로운 시장.지역에 진출하거나 시장의 주도권을 잡으려고 할 때, 또 는 여러 계열사를 거느린 기업그룹으로 변신하고자 할 때는 이러한 성장의 비 전이 효과적일 수 있다. 광고대행사가 종합커뮤니케이션회사로 탈바꿈하거나, 청량음료회사가 종합식품회사로, 항공회사가 종합운송그룹으로 화려한 변신을 꾀할 때는 미래의 크고 웅장한 회사의 모습이 비전의 핵심이 될 수 있다.
- 최고의 품질 서비스: 최초의 가장 훌륭한, 최고급의, 가장 친절한 또는 가장 빠 른 등의 말로 시작하는 목표는 어느 업종에서건 좋은 비전의 바탕이 될 수 있 다. 왜냐하면 아무도 이류나 삼류가 되기를 원하지 않기 때문이다.