브랜드 관리 조직, 그러한 조직을 이끌어 가는 CBO 존재가 브랜드가 강한 회사의 조건이라고 할 수 있다.
Ⅱ. 회사의 선택요소
1. 회사의 연혁을 살펴보자
과연 이 회사가 제대로 된 역사를 만들어가고 있는지.
2. 대표자의 이력을 살펴라
CEO(임원진 포함)의 프로필이 있다면 현 회사의 사업아이
회사를 설립했다. 지주회사를 통해 중국 전역을 대상으로 전 제품의 과감한 통합 마케팅을 시작하였다. 그러나 이렇게 시작된 통합 마케팅이 당초 의도한대로 잘 되지 못 했다. 여러 가지 시행착오를 겪으며 많은 문제점이 발생하였고, 급기야 매출이 20%나 역 성장을 하고 브랜드도 아주 급락하고 이에
회사나 문화를 평가하는 것은 바람직 하지 않다고 하며 종신 고용을 지키고 2004년에는 직원의 정년을 65세로 늘림.
2005년 평소 소신과 다를수 있는 도요타 가문의 4세인 도요타 아키오 전무를 부사장으로 승진 시킴. 글로벌 기업으로 급팽창하고 있는 도요타의 구심력은 도요타 가문이며 도요타의 중심
Ⅰ. 기업의 국제진출전략
1. 수출
제조업체가 해외시장에 진출하기 위하여 활용할 수 있는 가장 오래되고 기본적인 전략대안은 국내에서 생산된 제품을 해외에 판매하는 수출방법이다. 수출을 기본적 전략이라고 할 수 있는 이유는 기업이 처음으로 해외시장에 진출할 때 가장 많이 사용하는 방법
전사 매출 가운데 약80%가 해외에서 이루어지는 글로벌 기업이지만, LG전자는 비전을 달성하기 위해서는 글로벌 마케팅을 더욱 더 강화해야 한다고 생각하고 있다. 따라서 확고한 마켓 리더십을 가질 수 있도록 그 기반을 확충하고, 브랜드 가치를 높이는데도 역점을 두고 있다.