국민은행은 성과주의와 업적주의의 문화 도입을 추진하고 있다. 하지만 이 과정에서 문제가 발생할 수 있다고 본다. 과연 외국의 성과주의 사례의 성공처럼 우리나라에서도 이 문화가 잘 정착되어질 수 있는지의 여부가 의문이다. 외국에서처럼 자신의 능력을 인정하고 특별관리 받는 동기를 시기와
은행이나 각각의 사업단위에서 보면 내부적으로 시장 메커니즘에 의해 독립적으로 경영되는 은행체제를 이루고 있다.
이와 같은 멀티 스페셜리스트 뱅크 전략으로 성공하여 기업가치를 크게 증대시키고 동태적 기업가치를 최적화한 은행으로는 Banco Commercial Portugues, UniCredito Italiano, The Royal Bank of Sco
은행의 조직문화를 효과적으로 분석하기 위하여 매켄지의 ‘7S 모델’을 이용하였다. 매켄지의 ‘7S 모델’은 매켄지가 조직개발 측면에서 꼭 필요하다고 생각한 7가지 요인, 즉 공유가치, 전략, 구조, 제도, 기술, 구성원, 스타일의 요인을 분석하여 조직의 혁신을 기하고자 할 때 사용하는 모델이다. 은
우리나라의 환경적 배경과 특징 및 변천상황은 어떠하며, 특별히 국민은행의 인사고과의 과거와 현황을 알아봄으로써 금융업에 있어서 어떻게 기업에서 인사고과를 실행하고 있으며, 현재의 문제점은 무엇인지 앞으로 어떠한 방향으로 나아가는 것이 바람직한 것인가 하는 것을 제시하고자 한다.