능력과 이를 활용하는 능력 모두를 향상시킴
- 자기강화 연구 (Bower, Hilgard)
■ 기억력은 어떤 사실이 미리 존재하는 개념과 연계를 구축해
기억 속으로 저장하는 과정인 ‘연상학습’에 의해 발달함
■ 새로운 지식을 이해하고 활용하는 능력은 적절한 맥락적 지식
을 가져야 하며
Ⅰ. 기업지식경영
1. 지식경영의 성공 요건
그렇다면 내 몸에 맞는 지식경영을 시도해야 한다고 하는 것은 지식경영 전반에 걸친 공통적 성공 요인이 존재하지 않는 것임을 의미하는 것일까? 아니다. 지식경영을 성공적으로 수행하고 있는 선진 기업들 사이에서는 다섯 가지의 공통적인 특징이 나
능력과 그러한 능력을 조직화하고 체계화한 기술과 정보를 모두 포괄하는 새로운 아이디어를 총칭한다1) 구체적으로는 생산현장의 노하우, 고객서비스 노하우, 일선 경영지식 등 현장경험지 식에서부터 기술 특허, 소프트웨어, 데이터베이스와 같은 제품개발과 디자인, 마케팅 분야의 실용적 지식과
능력을 배양할 수 있는 기업은 거의 없을 것이다(Leonard-Barton, 1995). 그러나 조직학습이론학자들이 기업간 협력에 있어서 거래비용의 절감이나 전략적 고려의 중요성을 배제하는 것은 아니다. 단지 그들은 협력을 통한 파트너의 핵심지식 습득이나 급변하는 시장에 대한 이해력 증진이 거래비용 절감이
흡수능력(Absorptive Capacity)이 있는가에 따라 기술지식의 전파 속도가 결정이 된다. 또한 인적자본의 활용능력에 따라서 기술지식의 활용도가 결정될 것이다. 따라서 물적 자원과 자연자원, 그리고 기술지식 모두가 인적자본의 수준과 축적의 정도에 따라 그 효과가 달라질 수 있다.
그러나 인적자본이