월드컵에서 부진을 면치 못했다.1998년 프랑스 월드컵에서 많은 기대를 모았던 차범근 감독의 한국팀 역시 참담한 결과를 낳자, 2002년 월드컵을 유치해야 하는 한국은 외환위기로 어려운 나라사정에도 불구하고 거금을 들여 세계적인 명감독으로 유명한 네덜란드의 거스 히딩크감독을 영입하였다. 히
한국 축구를 개혁한 경영자였다. 로이터 통신이 한국의 승리 후에 “ 한국의 히딩크감독은 축구 기술만 아는 엔지니어가 아니라 축구 전체를 아우르는 매니저” 라고 세계에 타전한 것도 같은 맥락이다.
히딩크의 시도, 한국 축구의 개혁과정이 매너리즘에 빠진 개인이나 조직, 기업이 CEO 같은 리더
히딩크가 한국을 택한 것은 '모험' 그 자체였습니다.
그는 98년 프랑스 월드컵에서 네덜란드를 4강에 올린 명장입니다. 하지만 당시 한국은 월드컵 5회 출전에 4무10패의 성적을 낸 초라한 팀입니다. 아시다시피 단 1승도 올려본 적이 없습니다. 그동안 수많은 국내 감독들이 책임을 지고 경질됐습니다.
2. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 특징
① Self Leadership
- 셀프 리더십은 자기변화를 기본으로 해서, 팀의 변화를 이끌 수 있고 회사 차원의 변화 를 이끌 수 있다.
- 다른 사람들을 효과적으로 리드하기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄 알아야 한다.
- 자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택
했다"
(차범근 전 국가대표팀감독)
- 수평적 팀 문화의 조성을 위해 커뮤니케이션을 강조하고
선후배 등의 벽을 허물었으며, 각 포지션 별로 2∼3명을 선발해
놓고 경쟁을 시켰으며, 베스트 11을 마지막까지 확정하지 않음
(최종 엔트리 23명은 월드컵 한 달 전인 4월말에 결정)