관리하고 있다.
IBM은 IT 제품 제공업체가 아닌 ‘경영과 기술 혁신의 파트너’로서 산업과 고객의 요구 변화에 신속히 대응해 고객의 비즈니스 문제를 해결하는 역할을 수행한다. 또한 외국계 기업 입사를 노리는 취업준비생에게는 선망의 대상이기도 하다.
IBM은 자율성을 인정해주면서 그 책임을
지식사회는 산업사회와는 다른 변화와 특성을 가지고 있다. 그럼으로 지식사회에서 필요로 하는 인재의 자질과 요건도 과거와는 상이한 점이 많다. 흔히들 요새 신지식인이라는 말을 많이 한다. 지식인이라는 단어가 높은 교육을 받은 사회적 지위가 높은 소수에게 부여된 단어였다면, 최근에 만나게
, 정상을 유지하기 위해서는 그 핵심에 사람 즉, 어떠한 자질과 덕목을 가진 사람을 확보하느냐가 기업의 성패이다. 결국 기업경영의 가장 중요한 요소는 인재경영에 있다 하겠다. 글로벌화의 빠른 진행과 국제적인 무대에서 경쟁해야 하는 기업들에게는 이러한 인재의 중요성이 더욱 부각되고 있다.
인재를 육성할 필요가 있다. 이를 위해 현지에서 고용한 사람을 도요타 본사에서 공부하게 하기도 하고 미국 펜실베니아 대학의 와튼 스쿨에서 해외 사업체 사장을 대상으로 정기적인 연수를 갖기도 한다. 도요타는 더 나아가 '글로벌 리더 육성학교' 및 '중간관리자 육성학교'로 구성된 '도요타 학회'
관리는 본국과 전혀 이질적인 해외 현지의 경제·사회·문화·법률 환경하에서 글로벌 사업활동을 성공적으로 수행해야 할 인재를 선발·육성하여 기업의 인사관리와 그 성격을 달리한다. 또한 국내기업의 인사관리보다 관리대상의 범위가 확대된다.
국제인사관리(전략)는 의사결정의 분권화와 집권