농심의 경영층은 비록 중국에서 위조나 복제가 창궐하지만 신라면 만큼은 복제할 수 없다고 보는데, 이는 제품의 품질과 차별성에 대한 강한 자신감을 반영하고 있다. 진출 초기에는 제품 마케팅에 몇 가지 약점이 있었다. 우선, 중국에서 신라면의 브랜드 이미지가 동북 3성지역을 제외하고는 형성되
1) 제품전략
① 맛의 차별화
달콤한 맛의 일본계 라면과 담백한 맛의 제품이 주류를 이루고 있던 중국
시장에, 신라면 특유의 `매운맛'으로 제품을 차별화 할 수 있었다.
② 현지생산을 통한 비용절감
농심은 현지 생산법인을 설립하고, 중국의 값싼 원자재와 현지의 값싼 노동력을 이용하여, 원
농심의 STP
(1) 세분화(Segmentation)
중국은 13억이라는 세계 제1의 인구를 가진 나라이다, 이 막대한 인구 모두를 대상으로 마케팅을 한다면 기업으로서는 감당하기 힘든 막대한 자금과 시간, 노력이 필요하다, 따라서 어떠한 기업이 중국에 진출하려면 중국이란 나라를 지역별이든 나이별이든 계층별
농심은 ‘Do Dream World Best'라는 슬로건을 바탕으로 ’고객과 함께 건강과 행복을 추구하는 글로벌 식품기업‘이라는 비전을 가지고 있다. 농심은 창의적인 기술과 마케팅으로 파워브랜드를 창조, 육성하고 생명과 문화를 중시하는 한국 전통 식문화를 바탕으로 건강과 행복을 추구함으로써 비전 2025를
마케팅
기술개발 및 설비 확충에 지속적으로 투자
첫 히트상품 <소고기라면>, <짜장면> 출시
→ 유통망 확보의 결정적 사건
③ 5대 히트 상품 출시기
80년대 초반 ~ 80년대 중반
신생 경쟁회사 출현 (야구르트, 청보, 빙그레)
삼양의 안이한 대처
그 동안 축적된 농심만의 노하우를 통해 5대
히트