Ⅰ. 서 론
지역경제를 떠받치고 있는 중소기업의 경영환경은 열악하다. 중소기업의 경영환경이 이처럼 열악한 데에는 여러 가지 원인이 있지만 가장 대표적인 것은 60년대 초반 선택한‘경제 발전 모형’인 개발 중심의 경제발전 전략이다.
이 같은 경제발전 전략은 중소기업을 대기업의 하청업체로
기업이 상당수 있다는 점에서 지금의 대․중소기업간 관계를 근본적으로 바꿀 필요도 있는 것이다.
세계적으로 개별 기업간 경쟁체제에서 기업 네트워크간 경쟁체제로 전환되고 있는 만큼 대중소기업의 협력이 어느 때보다 절실한 실정이고, 글로벌 시대에 살아남기 위해서는 협력에 바탕을 둔 상
1. 대기업과 중소기업 격차 현황
▲ 중소기업-대기업 매출액 증가율 격차와 영업이익률 격차
출처: <기업 경영 분석>, 한국은행
우리나라의 중소기업 비중은 사업체 수 기준으로 99%에 달하고 종사자 수는 85%이상에 이르는 높은 수준이다. 반면 대기업 비중은 1%미만이며 종사자 수는 10%대 정
기업이 생산하는 생산물의 초석이 되는 중소기업의 기술력이 뒷받침 되지 못하고 있다는 것을 반증한다.
한국의 중소기업은 2000년 기준으로 전체 산업 사업자 수의 99.7%,종업원 수의 83.9%를 차지하면서 국민경제 기반을 형성하고 있다. 고용의 74%,생산액의 47.7%,부가가치의 50.2%,수출비중 42.9%등 가히