보상관리(임금관리)의 형태
임금체계가 임금의구성내용을 의미하는데 반해 임금을 종업원에게 지급하는 방식을 말한다 기업이 종업원에 지급하는 임금은 사회전체로 볼 때 노동자에 대한 소득 구분이며, 이 소득분배는 공정히 행하여져야 할 것은 두말 할 것도 없다.
기업의경여자는 임금형태를 채
3. 성공적인 보상관리 실현 방안
성공적인 보상관리를 위해서는 구성원의 직무와 보상 사이에 강하고도 직접적인 관련이 있어야 하는 것이며 또한 일을 즐겁게 하고 맡은 바 직무에 헌신하는 동기부여된 구성원들이 있어야 한다.
비록 조직은 가용할 수 있는 범위 내에서 노동비용을 사용하도록
2. 금전적 보상으로써 임금관리
임금관리의 방식은 다양하며, 일반적으로 연공급, 직무급, 성과급, 역량급 등 크게 네가지 방식이 있다.
연공급은 종업원의 근속년수와 임금수준이 비례하는 방식이다. 호봉테이블을 토대로 직급 및 호봉에 따라 정해진 임금을 받는다. 과거 우리나라는 연공급을
보상은 조직에 따라서 노동비용이 총지출의 20% 이하도 될 수 있고 혹은 80% 이상이 될 수도 있다는 것이다. 그러나 퍼센트가 무엇이든, 다른 어떤 지출항목보다도 조직구성원에 대한 보상방법과 관리가 조직의 궁극적인‘이윤성’(profitability)에 가장 영향을 줄 수 있다.
보상의 방향은 조직의 목표와
I. 보상관리의 원칙
1) 보상관리의 목적
보상관리는 기업경영의 한 하위기능인 인적 자원의 하위기능이라는 점에서 그의 목적은 기업경영의 목적에 따른 인적자원관리의 목적 그 자체이거나 그에 준한 것들임을 알 수 있다.
2) 보상관리의 원칙
첫째, 임금은 노동의 질(質)과 양(量)에 대응되어