비교하여 더욱 어려운 현실에 처하게 된 것이다. 더구나 1997년 11월 국제통화기금(IMF)으로부터 긴급 구제금융지원을 받게 되면서 우리나라의 경제상황은 유사 이래 최악의 상황을 맞이하게 된 것이다.
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Ⅱ. 보상관리(임금관리)의 형태임금체계가 임금의구성내용을 의미
임금체계가 설정된다. 임금체계는 임금실태조사, 직무평가, 인센티브제도의 설정 등과 같은 과정을 거치면서 구축되어진다. 이와 함께 보수, 모집, 선발, 직업훈련 등을 포괄하는 인사 및 인적자원관리제도가 목표로 하는 목적이 잘 실행될 수 있는 방향으로 임금체계가 구축되어져야 한다. 마지막으로
임금상승률도 꾸준히 하락하여 한자리 숫자의 상승률을 기록했다. 그 결과 실질임금 상승률이 다시 노동생산성을 하회하게 됨에 따라 최근 실질임금의 보상요구를 낳게하는 원인이 된 것이다. 따라서 우리경제는 이와 같은 배경에서 발생한 노사갈등으로 인해 급속한 명목임금상승이 국제경쟁력 약화
임금정책만이 오로지 최상의 길이라고 생각해서는 안 된다. 경영자는 임금지급이 기업의 제품에 대한 구매력을 증대시킨다는 논리를 인식할 필요가 있다. 여기에서 저임금의 추구보다는 합리적인 임금수준, 임금체계, 임금형태 등의 개선과 합리화가 중요하게 된다.
Ⅱ. 기업과 임금임금은 기업
관리시스템, 그리고 전직지원제도의 미 구축, 고용 안정 인프라의 미흡, 연령우대 문화 등의 이유로 재취업이나 창업이 쉽지 않은 것이 우리의 현실이다. 조기퇴직은 비단 개인 뿐 아니라 한 가정, 국가 전체 차원에서도 바람직하지 못한 결과를 초래할 가능성이 적지 않다.
두 번째 방안인 임금체계