삼성전자가 최근에는 애플과 구글의 스마트폰 경쟁에서 뒤처지는 어려움을 겪고 있다. 항상 시장을 주도해오던 삼성이 애플에게 뒤처지는 후발자의 위치에 놓이게 된 것이다.
본 연구에서는 삼성전자가 선도기업의 자리를 유지하다가 최근에 위협을 받게 된 원인에 대해서 특별히 인적자원관리 부
삼성전자가 최근에는 애플과 구글의 스마트폰 경쟁에서 뒤처지는 어려움을 겪고 있다. 항상 시장을 주도해오던 삼성이 애플에게 뒤처지는 후발자의 위치에 놓이게 된 것이다.
본 연구에서는 삼성전자가 선도기업의 자리를 유지하다가 최근에 위협을 받게 된 원인에 대해서 특별히 인적자원관리 부
인적자원관리는 단기간에 해결되는 요소가 아니며, 장기적인 안목을 갖고 인재를 확보, 육성하는 것이다. 따라서 불황을 극복하고 기업을 성공적으로 운영하는 데에 가장 중요한 요소로 평가되고 있다. 삼성의 이건희 회장, 현대의 정몽구 회장, 마이크로소프트의 빌 게이츠, 애플의 스티브 잡스 등은
관리 조직
성과 및 능력주의에 기초한 평가/보상 시스템
인적자원계획 :
1) 매년 9월 경영계획수립시 채용계획
(인력운용계획)을 부서별로 수립
ex) 박사, 석사 00명, 해외, 국내 00명
2) 인사팀에서 종합(1년농사임 : 중요)
3) 부서별 상호여건, 회사여건 고려 최종 결
2) 삼성전자의 핵심 인재 등급
삼성전자의 인재 관리 전략은 상당히 체계적이고 과학적이다. 인재를 내부에서 양성하는 것은 물론 외부에서도 적극 영입하고 있다. 인사팀은 핵심 직원들을 ‘S(Super)급’과 ‘A급’, ‘H(High Potential)급’의 3급으로 나눠 관리하고 있다. S급은 말 그대로 ‘뛰어난(Super)’