2) 삼성전자의 핵심 인재 등급
삼성전자의 인재 관리 전략은 상당히 체계적이고 과학적이다. 인재를 내부에서 양성하는 것은 물론 외부에서도 적극 영입하고 있다. 인사팀은 핵심 직원들을 ‘S(Super)급’과 ‘A급’, ‘H(High Potential)급’의 3급으로 나눠 관리하고 있다. S급은 말 그대로 ‘뛰어난(Super)’
인적자원관리 시스템을 가지고 있을 것이라는 생각이 있었기 때문이다.
우리 조의 접근 방법은 인터넷, 서적 등에 나와있는 자료의 1차 수집 이후, 삼성 에버랜드 인사관리팀 주임님과의 인터뷰를 통해 경영방침과 인사관리, 인재상, 직무관리, 경력개발, 인재 교육, 승진, 임금 등 보다 폭 넓은 HRM에
최근에 일어나고 있는 변화들에 대처하기 위해서는 전통적인 인적자원관리 '부서'가 적합하지 못한 조직이 될 수도 있다는 아주 상당한 이유들이 있다. 특히, 그 부서가 활동의 수행과 과정의 관리에만 초점을 맞추고 있다면 그러하다. 그것은 "올바른 일들을 하라"와 "일들을 올바르게 하라"는 주제와
HRM) 구축
⑪ 현장관리자 중심의 인사관리 SYSTEM
->성과주위에 입각한 자율성에 초점
3) 삼성전자의 성과급제도
① 개인성과급
연봉제 : 능력가감에 의한 차별화
월급제 : 정기상여 500%외 상여지급에 의한 차별화(년 2회)
② 집단 성과급
③ 생산성 격려급(P.I)
: 기업의 경영, 인적자원, 설
삼성에서 실행하고 있는 HR 전략’에 대해 심도 있게 다뤄지고 있을 것이라고 생각했다. 더군다나 ‘삼성’은, 이미 수업에서도 수차례에 걸쳐서 언급된 바와 같이, 국내 기업 중에서 인재 양성 및 관리에 있어 최고라 칭할 만한 곳이다. 그렇기 때문에 수업에서 배운 HRM에 관련된 여러 지식들을 실제 기