1. 삼성전자e-비즈니스 추진 배경
- 거래선의 요구사항과 급변하는 경쟁사의 추세분석 결과 3가지 해외 경쟁력 강화 가제 과제의 도출
1) 공급체인 재편
- 거래선 요구 : 대형 거래선의 CPFR 협업의 요구, 직접 딜리버리 요청, 실시간 오더 트랙킹 정보 유구 등
2) 세계 초일류 기업으로의 도전
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e-비즈니스는 벤처의 붐과 정보통신기술의 급격한 발전으로 한 때는 장사진을 이루었지만 미래 산업사회의 핵심전략과제로 등장했던 e-비즈니스가 최근 들어 거품논란, 수익모델 제시부족, 오프라인 마케팅과 온라인의 마케팅간의 혼란 등으로 위기상황에 놓여있다. 그런 가운데 대부분의 e-비즈니스
1. 삼성전자 인터넷 마케팅
삼성전자는 그 동안 인터넷 비즈니스를 위한 인프라 정비에 치중, 지난해를 e-비즈니스의 원년으로 평가하면서 2000년은 활용적 측면에서의 실질적인 원년이 될 것이라고 전한다.
즉 지난해 8월 사장 직속의 50여명으로 구성된 E-Commerce팀이라는 전문화된 조직을 만들었고,
삼성화재 : 전국각지에 총 2,000평의 창고보유) → 업계 전반적으로 1,200억 원 수준의 비용발생
신용카드
매출전표 연간 15억 원대 이상 발행 → 전표회수보관에 연 1,200억원 소요(비씨카드 : 1,600여 평 창고보유)
제조업
자재구매, 제품판매, 수출입관련 업무에 종이문서 대량발생 → 삼성전자, 현대차
삼성, B2C에서 B2B로의 브랜드 레버리징(Leveraging)
전자, 금융, 건설, 기타 서비스, 다양한 제품 포트폴리오 보유, 1938년 건어물, 야채 수출로 시작,
1950년 후반, 다양한 산업에서 대규모 제조업
1978년, 삼성반도체 64K DRAM VLSI칩 개발 국내외적 성장
1997년 IMF 금융위기 200억 $ 부채, 100개 이상 주력 사업? 47개