▶EVA
과거 소니가 세계를 놀랍게 할 수 있었던 것은 제품 혁신이 놀랍도록 우수했기 때문이다. 이것이야말로 현재의 소니가 존재할 수 있도록 한 장인 정신이었다. 그런데 과거 장인정신의 상징 같은 존재였던 소니는 가파른 언덕길을 굴러 절벽에서 떨어지듯 고품질의 제조업체에서 낙오되고 말았다.
인사하는 등 현장의 존경을 받는 경영활동 전개
혼다의 창업주 소우이치로 (혼다이즘)
·본사업무는 사장에 맡기고, 본인은 공장의 개발연구소에서 기술자들과 작업함
전략과 비전을 지닌 CEO의 등장
□ 일본 CEO 시스템의 실상(과거)
1) 선발 시스템
- 회장, 상담역 및 고문단그룹, 사장단 회
삼성전자 제품 이라고 대답했다. 그러자 이 회장은 소니 TV도 봐야지 왜 삼성 TV만 보느냐며 크게 나무랐다. 상대 회사의 제품과 비교하지 않으면 우리 것이 발전할 수 없다는 의미였다.
(2) 잿더미에서 피어난 애니콜 신화
일화: 선진기업들이 수십 년에 걸쳐 일궈 온 품질경영. 말은 쉽지만
개혁
위기를 극복하고 최근 호조를 보이고 있는 일본기업은 원가절감에 이어 기술혁신에 뒷받침된 신제품전략에 성공한 기업들이라고 할 수 있으며 몇 가지 특징이 있다.
원래 일본식 경영에는 관료주의적인 경직성, 지나친 평등주의 등의 폐해가 기업의 창조적 활동을 저해한다는 문제점이 있었
④ Threat
♣ 세계 기업들의 성장
과거 비싼 가격에도 불구하고 소니의 가전제품을 구매하는 이유는 타사 제품보다 객관적으로 월등히 우수한 제품 성능과 디자인 때문이었다. 잦은 고장과 이로 인한 수리로 많은 시간과 노력이 들어가는 타사 제품보다는 비록 비싼 가격이더라도 잔 고장 없이 오래