1. 수퍼비전의 개요
1) 수퍼비전이란?
수퍼비전(supervision)의 어원적 의미는 super over(위에서) 와 watch(지켜보다)의 합성에서 유래하며 위에서 관찰한다. 살핀다는 뜻의 임상에서 개념화되었고 우리나라에서도 수퍼비전(supervision) 원어를 그대로 사용하고 있다.
Austin은 클라이언트에게 최선의 서비스를
질적인 서비스를 제공하는 전문적 실천과 직원 및 기관의 책임성을 실현하도록 보장하는 것이다. 수퍼비전의 기능에 대해서는 스키드모어(Skidmore, 1990), 카두신(Kadushin, 1976)은 행정적, 교육적(교수의 기능), 지지적(업무촉진기능, 상담) 수퍼비전으로 나누고 있으며 그 내용은 아래 페이지의 표와 같다.
I. 수퍼비전의 개념적 의의
모든 조직은 조직의 목표를 달성하기 위한 활동체계를 갖는다. 즉 모든 조직구성원들의 활동은 궁극적으로 조직목표의 달성에 기여하도록 설계되어 있다. 이를 위해 조직의 관리자들은 조직구성원들이 조직목표를 효율적으로 달성하도록 구성원들의 활동을 조정하고 통
I. 수퍼비전의 필요성 및 중요성
수퍼비전은 직원의 능력을 향상시키는 데 이바지할 수 있는 하나의 교육적 ․ 행정적 과정이다. 즉 책임 있는 지위에 있는 자가 그 직무에 관한 지식이나 기능을 유효하게 이용하여 부하 직원에게 직무에 관한 지도를 행하는 것을 말한다. 원래 'Supervision'이란 말은
I. 수퍼비전의 개념
수퍼비전은 직원이 서비스를 효율적이고 효과적으로 전달하기 위해 필요한 지식과 기술을 잘 사용할 수 있도록 도움을 주는 활동이다.
수퍼비전(supervision)을 수행하는 사람이 수퍼바이저(supervisor)인데, 이 역할은 수퍼비전을 받는 상대방(supervisee)을 지지하고, 용기를 북돋워주며,