2. 전략 사업 재편
<시장의 매력도 나누는 기준>
1. 웰빙 트렌드 –한방 화장품 매력도 높음
2. 외모에 대한 남성들의 관심 증가 – 남성들을 타겟으로 한 화장품 매력도 높음
3. 화장품 점포의 전문성(미샤, 더 페이스샵)-매력도 높음
4. 색조보다는 피부 관리를 위한 기초 화장품이 더 매력도 높
화장품 브랜드들이 너무 많은 형국이었다. 라네즈는 초저가 브랜드와 수입 화장품 브랜드 사이에서 브랜드의 아이덴티티가 분명하지 못했고, 화장품 산업의 특성상 제품력 보다는 브랜드의 이미지가 무엇보다 중요했다. 그러나 라네즈는 특히 젊은 여성들에게 올드하고 저렴한 국산 브랜드라는 인식
화장품을 판매하면 생필품으로서 소비자들이 부담 없이 구매할 수 있을 것이다.
3) 참여화장품
200만에 달하는 뷰티넷 온라인 회원을 기반으로 프로슈머 고객이 주는 엄청난 구전 마케팅 효과 및 커뮤니케이션을 통해 시장반응에 유연히 대응함으로써 ‘효과가 없다’고 지적되는 제품은 즉각 생산
, 현재 미국, 중국, 일본, 호주, 싱가폴, 홍콩, 대만, 멕시코, 몽골, 베트남, 유럽지역으로 해외법인과 해외매장의 형태로 활발한 해외진출을 추진하고 있다. 특히 일본의 시장경기 추세와 일본 시장 내의 동향 변화, 일본 소비자의 소비패턴을 잘 파악해 적절한 마케팅을 수립하여 성공을 거두고 있다.
화장품 시장에 있었다. 블루오션이란 경쟁이 없는 새로운 시장을 개척하는 것을 말한다. 매력적인 시장이 열린 만큼 후발주자들은 속속 참여하기 시작하고 경쟁은 시작된다. 스킨푸드는 이러한 중·저가 화장품 시장에서 자연주의와 웰빙(Well-Being) 컨셉를 내세워 마케팅 전략을 하고 있다. 소비자들에