(2) 신세계 이마트의 중국 진출 사항
신세계는 1997년 2월1일 상해에 ‘역매득(易買得)’[중국식 발음; YIMAIDE이마이더]이라는 상호로 까르푸(1995.11), 매트로(1996.10) 이후 3번째로 중국 유통시장에 진출하였다. 이는 ‘쉽게 사고 이득을 얻는다’는 의미로서, 할인 매장의 이미지를 효과적으로 나타내는 상
E-TODAY SYSTEM 도입효과
바이어들이 상품기획 및 개발에만 전념할 수 있게 됨
현장업무가 정확히 파악되어 현장의 요구가 충분히 반영
중복적인 일 처리가 사라져 업무의 효율성이 크게 증가
고객과 협력업체, 이마트가 실시간으로 서로 연결되어 고객들이 필요로하는 모든 상품을 최적, 최단시간
첨예한 대립과 갈등이 예고된다. 너무 상권을 싹쓸이하다보니 주위 영세 가게가 다 문닫을 지경이 되어 이마트로 인한 중소 영세 업체의 생존권을 위협하는 경지에 이르러 원성의 대상이 되기도 한다 . 이 장에서는 이마트성공에 따른 SWOT 분석과 포지셔닝 전략에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 중국 시장에 대한 철저한 분석과 이에 상응하는 해외직접투자(FDI- Foreign Direct Investment) 전략이 바탕이 되었을 것이다. 따라서 우리는 국내 부동의 유통업체, 이마트의 국내 성공전략을 살펴본 후, 중국 시장의 특징과 유통
● 성공적인 중국시장 진출을 위한 마케팅 전략
최근의 중국 열풍에 힘입어 많은 기업들이 시장을 확대하거나 새로운 사업 기회를 모색하기 위해서 중국 진출을 적극적으로 모색하고 있다. 그러나 최근 많은 실패 사례가 나타나면서 중국 시장이 밖에서 보기와 달리 진입하기 쉬운 시장이 아니라는