인력선발이란?
모집 등으로 확보된 인력을 기업 내부로 편입시키는 일체의 과정
인력선발 절차는 왜 필요할까?
유능한 인재의 확보
기업의 성패 좌우
인력선발의 종류
인력선발의 도구
1. 시험
- 객관적 시험
- 주관적 시험
2. 면접
- 계획적 면접
- 패턴 면접
- 스트레스 면접
중략
시험만이 공정성과 객관성을 담보할 수 있는 유일한 수단이 라는 믿음 만연 ->단순 암기식 고시제도가 여전히 인재채용의 수단으로 동의
채용방안의 투명성과 공정성의 제도 개선을 위해투명한 채용과정을 모두에게 공개
서류통과 과정은 정확한 기준을 설정하고 면접관도 신중하게 선발
능력 있는
인력 모집이란 무엇인가?
기업이 필요로 하는 사람을 선발하기 위하여 잠재적 응모자들이 적극적으로 지원하게끔 정보를 제공하고 동기화 하는 활동이다. 이는 선발의 효과를 높이기 위하여 적합한 능력이 있는 지원자가 지원하게끔 하는데 있으며 또 지원자의 수도 적절히 확보하여 선발을 가능하
한국에서도 90년대부터 ODA 사업이 진행되고 있다. 그 사업 중 한 분야가 인력파견사업으로 진행되고 있는 것이었다. 한국의 다양한 인력들을 현장에 직접 파견하여 다양한 기술들을 전수하거나 혹은 태권도와 한국어 등도 가르치고 있다. 인력을 파견하는 목적과 어떻게 선발하여 어떠한 교육과정을 거
선발
3. 국내 인재채용 현황
1)경제 상황에 따른 각 기업별 움직임
LG전자 인사팀의 김흥식 부장은 경제 상황에 대한 예측들이 좋지 않기 때문에 LG전자는 비상경영을 선포하고 각종 비용 절감에 노력을 기울일 것이다. 하지만 연구개발에 대한 투자는 늘리고 핵심인재들을 확보하기 위해 노력할