인사관리 시스템은 종단적 노동시장으로 인해 환경변화에 따른 탄력적인 대응이 어려웠다.
3. 인사부서 중심의 인사관리
지금까지 기업의 인사관리는 인사권을 지나치게 강조한 나머지 최고경영자와 인사부서 중심으로 이루어져 왔다. 그러나 조직의 규모가 커지고 직무의 내용이 다양해지면서
Ⅰ. 서
1. 인사노무관리의 환경인사노무관리는 인간을 효율적으로 관리․유지․발전시켜 조직의 유효성을 증진시키는 것을 목적으로 하는 바, 이러한 목적을 달성하기 위해서는 경영환경의 변화에 빠르게 대응하는 것이 무엇보다 중요하다.
2. 환경의 종류
인사노무관리를 함에 있어서 유의
보여 주고 있다.
Ⅱ. 기업 인사환경
인적자원 관리에 영향을 미치는 환경의 영역은 광범위하다. 전체 기업에 공통적으로 영향을 미치는 일반 환경(general environment)이 있는가 하면 특정 기업에 영향을 미치는 특정 환경(specific environment)이 있다. 전자는 개별 기업에 중장기적으로 혹은 간접적으로 영
인사기능을 실질적으로 실천함으로써 HR기능을 ‘Business Partner' 또는 ’Strategic Partner', 'Internal Consultant', 'Employee Developer'가 되도록 한다.
2. Total System적인 접근
(1) 확보 - 채용도 전략이다.
인력계획을 수립하여 경영전략에 적합한 인력을 유인하고 유지, 개발하는 것이 중요하다.
환경의 급변에 대응
Ⅱ. 인사관리 패러다임의 변화
1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
기업 경쟁력의 원천이 전통적으로 추구하였던 물적자본에서 지식이나 역량을 보유하고 있는 인적자원으로 빠르게 변화하면서 인사부문의 새로운 대응전략을 요구하게 되었다. 기업의 경쟁우위는 자신만의 고유한 핵심역량/내부