지식, 기능 및 문제해결능력을 갖추게 된다.
검토 및 체크, 조정 및 협의와 같은 단순하고 시스템적인 업무들이 많은 시간을 차지.
이러한 업무를 부하직원들에게 임파워먼트 함으로써 리더가 해야 할 핵심적인 업무들을 집중적으로 할 수 있고, 결과적으로 조직을 발전에 기여하게 된다.
Empowerment 필요성 – 수평 조직의 핵심 구성요소
Empowerment와 IT가 잘 갖추어진 수평 조직에서는 다양한 역량을 갖추고, 프로세스 상의 업무를 통합적으로 처리할 수 있는 다기능 인재를 개발할 수 있다. 또한 조직 내 각 부문간 협력이 신속하게 이루어지며, 전사 성과와 연계된 팀별 목표 수립 및 성과 개
Empowerment
모든 구성원 스스로가 긍정적 사고와 타인에 대한 신뢰감을 바탕으로 자신의 역량과 책임의식을 키운 후(self empowerment), 서로 서로 타인의 역량 증대까지 도와주는 것이 진정한 임파워먼트.
표 - 임파워먼트의 다양한 해석
☞ 내용
역량증대, 활용, 확산
- 자신과 구성원으로 부터 최고/최
리엔지니어링 사례를 통해 명분과 체면 중시 풍조를 배제하고 직무충실화를 시행하는 시사점을 살펴본다. 그리고 한국MSD의 탄력적인 근무시간제 운영과 여사원들이 가정에서 좋은 관계를 유지하면서 업무도 소홀히 하지 않도록 동기부여를 한 사례에서 한국적 온정주의의 실현을 엿볼 수 있다.
성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명하였다.
II. 본 론
1. 리더십
리더십 이론은 조직의 다양성 등으로 많이 출현되고 있다. 대표적인 이론으로는 비전, 변혁, 서번트, 임파워먼트, 카리스마 리더십 등이 제안되었다. 개인의 자율역량을 중시하는 관점과 조직 혁