신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위변인에 대해 설명하시오.
거래적 리더십의 개념과 하위변인
거래적 리더십은 리더십에 관한 초기의 특성 이론에서부터 상황적응이론에 이르는 여러 연구가 교육체제 외부에서 오는 영향에 대처하기에는 부적절한 것으로 비판하는 것에서 시작한다
, 종업원 동기부여 및 목표설정참여, 조직구성원들의 지속적 행동유지 차원으로 이해해야 하며, 모든 경영활동은 리더의 효율적 리더십 행사에 의한 구성원의 성공적 통합 여부에 달려 있다고 하겠다. 따라서 본론에서는 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위변인에 대하여 설명해 보겠다.
신조류 거래적 리더십과 변화적 리더십의 하위변인에 설명하시오
1980년대에 들어오면서 새로운 리더십이론으로 거래적 리더십과 변혁적 리더십이론이 나타나기 시작했다.
I. 거래적 리더십
거래적 리더십(transactional leadership)은 리더가 부하에게 교환적 의도를 갖고 접근하는 것으로서, 리더가
정의와 특징에 대해서 설명하였다. 3장에서는 거래적 리더십에 대한 정의를 설명하였다. 4장에서는 변혁적 리더십의 정의를 각 학자들에 따라 정리해 보았다. 그리고 대표적인 두 학자의 입장차이를 살펴보았다. 5장에서는 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 요인들(하위변인)들에 대해서 알아보았다
따라 정리해 보았다. 그리고 대표적인 두 학자의 입장차이를 살펴보았다. 5장에서는 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 요인들(하위변인)들에 대해서 알아보았다. 6장에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십간의 관계를 살펴보았다. 7장에서는 결론으로 이 보고서를 작성하면서 느낀 바를 담고 있다.