명품구매고객에 대한 연구는 아직까지 많이 미흡하다. 명품구매고객의 충성도를 고려한다면 브랜드에 대한 충성도 뿐만 아니라 유통채널에 대한 충성도를 높여야 할 것이다.
연계구매를 고려하였을 때 여성을 대상으로 잡화와 의류를 함께 판매하는 등의 Co-마케팅전략도 필요하다고 예측할 수 있다
브랜드라는 위치를 지키고 있는 비결이다. 한 번 대중화된 이미지를 다시 최고급 수준으로 끌어올린다는 것은 사실상 힘들기 때문에 이들은 사전에 치밀하게 관리하고 있다.
① 일부러 희귀 제품을 만든다.
명품 업체들은 더 비싼, 더 희귀한 제품을 만드는 마케팅전략을 쓰기도 한다. 예를 들어 루
I. 서 론
사람은 누구나 명품을 선호한다. 필자도 명품 구입해 쓰고 싶지 짝퉁 쓰고 싶지 않다. 명품을 사용하면 남보다 우월해보이고 지적이고 세련되어 보이며, 남들에게 돋보이고 싶은 심리가 작용한다. 따라서 명품시장에는 불황이 없다. 국내 명품 시장이 꾸준한 성장세를 기록하면서 한국은 세
현재 유럽에서 가장 부유한 사업가중 하나인 LVMH의 최고경영자 베르나르 아르노의 경영 원칙은 `인수·합병`과 `분산(Decentralization)`으로 정리된다. LVMH는 인수한 많은 유명 브랜드의 개별적인 정체성과 이미지를 개발하고 보호하는데 그 초점을 맞춘다. 각자 브랜드들 중 어느 하나라도 LVMH라는 본사 브
그 스켄들로 인해 구찌의 위기에 더욱 영향을 끼쳤다.
이 보고서는 구찌의 브랜드 컨셉과 브랜드 아이덴티티, 브랜드 컨셉 성공 항목, 실패와 위기 대처 사례, 브랜드 컨셉 단계, 브랜드 확장전략 (제품범주 확장 전략)에 대해 분석하고 앞으로 구찌가 전개할 방안에 대해 제안하고자 한다.
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