기업을 대안으로 내세우고 있다. 사회적기업이 복지의 새로운 대안이 되고 있는 지금 사회적기업연구원의 역할은 더욱 중요해졌다. 기업은 홀로 자생한 것이 아니라 국민들이 피땀 어린 노력으로 이루어지기 때문에 그 이윤을 국민들에게 환원해야 하는 것은 당연하다. 우수기업으로 인정받는 회사의
글로벌 경영이 이제 막 걸음마 단계다. 현대ㆍ기아차와 외국시장에서 치열하게 경쟁하고 있는 일본 업체들의 국외 생산 비중은 갈수록 늘어나고 있다. 이 장에서는 경영학특강1공통 최근의 우수기업 사례를 제시하고, 이 기업-현대자동차-의 공유가치 및 기업문화에 대하여 논하기로 하자
기업들이 스스로 생존해 나가야하는 방식을 터득하기 위해서는 기업구성원들의 사고와 행동을 올바른 방향으로 유도하며 기업경영의 방향설정에 많은 영향을 주는 새로운 기업문화의 개발과 혁신전략 그리고 구체적인 실천방안 등이 필요할 것이다. 따라서 본론에서는 최근의 우수기업 사례를 제시
우리는 어떤 기준을 두고 ‘우수기업’을 선정할까? 그 평가에 대한 기준은 국가마다, 그리고 사람마다 달라진다. 우리나라에도 공식적으로 우수기업으로 선정된 기업들이 많이 있다. 이처럼 국가 혹은 공증된 기관의 인정을 받아 우수기업이 되는 사례가 있는가 하면, 소비자들에게 인정 받아 우수
기업의 조직구조에 있어서 수평적 조직보다는 수직적 조직 형태가 많으며 공식화, 규정, 규칙 역시 다수 존재한다. 이러한 위계적 서열주의는 한국 사회 내에서 복제․전이되면서 한국 기업문화의 독특한 특성을 나타내는 문화적 유전자로 작용하고 있다. 본 과제에서는 우수기업으로 인정받은 기