포스피아’를 통해 향후 10년간 얻을 수 있는 주주가치 제고 효과는 4조 7,000억 원에 이를 것이며, 이에 따른 매출 증대 효과는 1조 4,000억 원, 비용 감소 효과는 1조 7,000억 원, e-business 효과 1조 4,000억 원, 기업 투명성 증대 효과 등 무형 효과는 2,000억 원에 달할 것이라고 전망했다.
굴뚝산업의 대명사인
POSCO 연혁
‘68.04.01 포항종합제철주식회사 창립
‘93.12.09 ISO 9002 인증 획득
’94.10.04 국내기업 최초 뉴욕증시 상장
’95.10.27 런던증시 상장
’00.10.04 민영화 출범
’01.07.02 포스피아 시스템 가동
’03.11.07 포스코차이나(POSCO-china) 출범
’04.10.15 포스코재팬(POSCO-japan) 출범
’05.06.30 인
2.1 고객 지향적 사고의 부족
포스코는 30여 년 간 공기업으로 운영되어 오면서 생산자 중심의 사고로 경영이 이루어졌다. 하지만 근래 기업 환경이 급변하면서 이러한 방식은 고객의 요구에 빠르게 대응하지 못한다는 문제점을 가지고 있었고, 더불어 관료주의적 업무관행과 감사에 대비한 근거
변화와 혁신의 고삐를 늦추지 않는 POSCO
1998년 ERP 도입
2000년 민영화 완료
2001년 PI를 통해 포스피아를 구축
현재 6시그마 운동을 전개
이 사례의 목적
e-Procurement 시스템 도입환경에 대한 검토
e-Procurement 시스템 구축사례를 중심으로 가장 효율적인 e-Procurement 구현 방안
e-Business 환경하에
“제철보국”의 미션의 공유
- “우향우” 정신, “할 수 있다”는 신념 → 기업문화 형성
- 수익 극대화를 넘어 국가적 차원의 비전으로 전임직원 응집
인재중시, 인간존중의 경영
- 교육훈련 : 가동준비 3년간 600여명 직원 해외 훈련
- 복지정책 : 창업초기 설비보다 도로, 주택, 학교 등 근