80위권의 우량 기업으로 성장, 2002년에는 설립 100주년을 맞음.
3M은 혁신문화를 뿌리내리고, 그것을 100년에 걸친 회사의 계속적 성공에 필수적인 요소로 만들었음.
3M characteris of innovation
새로운 시장 또는 산업을 창출하는 혁신
시장 경쟁 판도의 변화를 가져오는 혁신
시장 확대를 낳는 혁신
(1) 3M(Minnesota Mining and Manufacturing Company)
설립 년도: 1902년
CEO: 버클리
본사: 미국 미네소타 주, 세인트 폴
매출액: 약 182억 달러(전세계)
종업원 수: 약 66,740명(전세계)
보유특허 수: 501개
사업지역: 전세계 60여 국가에서 활동
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총체적 위기
외부상황
미국시장에 대한 의존 및
불안정한
성장, 2002년에는 설립 100주년을 맞음.
미국의 “포츈”지 :
매년 가장 명망있는 기업의 상위권에 포함.
영국의 “파이낸셜 타임즈” :
세계에서 가장 존경 받는 50대 기업으로 선정
→ 혁신문화를 뿌리내리고 100년에 걸친
회사의 계속적 성공에 필수적인 요소로 만들었음.
HOW… ?
3M의 경영 효율성을 제고 하기 위해 또 다른 CEO, "GE의 맥너니“를 통해 목표를 달성 하는 과정에서 문화에 따른 차이점과 그 과정에서 생기는 기업 문화의 문제점, 해결 과정을 제시하는 과정을 봄으로써 기업 문화에서 자율성과 효율성에 따른 양자의 선택과 그 문제점을 보고자 이 보고서를 쓴다.
-국내 조직의 조직문화 중요성 인식
-외환위기 이후 영미식 경영시스템이 도입되는 과정에서 전통적 조직문화가 균열되기 시작
-평생직장의 개념이 사라지고 성과주의가 도입되면서 전통적인 신뢰가 결속의 문화 훼손
-인력구조가 다양해지면서 조직원들의 가치관 변화로 인해 조직내 갈등 고조