-국내 조직의 조직문화 중요성 인식
-외환위기 이후 영미식 경영시스템이 도입되는 과정에서 전통적 조직문화가 균열되기 시작
-평생직장의 개념이 사라지고 성과주의가 도입되면서 전통적인 신뢰가 결속의 문화 훼손
-인력구조가 다양해지면서 조직원들의 가치관 변화로 인해 조직내 갈등 고조
변화하는 이 시점에서 구성원들의 다양한 지식의 창출과 수용, 그리고 아이디어가 기업의 창조경영의 핵심요소라는 관점을 바탕으로 자유로운 조직문화 및 조직원들의 창의성을 성과 달성에 중요한 요소로 보고, 조직 성과와 어떤 관계가 있는지 구체적인 사례를 바탕으로 살펴보았다.
이에 기존 조
사례들도 조금씩 나타나고 있다. 서구적 지식 경영이 제대로 조화되지 못하고 있는 모습들과 전통적 모델의 장점 및 초일류 글로벌 기업들에서 발견되고 있는 모습들이 혼재해 있는 현 상황에서 융합적 모델을 설계함으로써 한국형 경영의 세계화 모델을 모색해볼 수 있을 것이다.
III. 현상평가
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기업 환경도 수평적 조직구조를 가늠하는 기준에 포함시켰다. 이러한 개념을 바탕으로 국내, 외의 기업들이 수평적 조직구조 확립을 위해 어떤 노력을 하는지, 또한 그러한 노력이 기업 이익 창출에는 얼마나 기여했는지를 알아보았다. 이제 실제 사례를 정리하면서 가설 검증을 시도해볼 것이다.
혁신 과정이 필요하다고 말한다. 내용 중에는 삼성의 플립형 휴대폰의 성공과 노키아의 실패사례도 한 면을 장식하는데 흥미롭다. 이 책을 다 읽고 난 후 눈에 띄는 기사를 보게 되었는데 바로 최대 검색엔진 구글 200명 감원이였다. 제2부에서 나오는 성공사례기업인 구글이 어려운 경제난에서 살아남