6시그마경영기법은 금융기관과 공공기관으로까지 확산되고 있다.
제조업에서도 일선 생산라인은 물론 인사, 총무 등 사무지원부문과 연구개발분야로 확대 적용되고 있다. 이 자료에서는 6시그마의 개념, 국내현황, 경영사례, 경영전략, 그리고 과제에 대해 살펴보고자 한다.
I. 6시그마의 개념6
6시그마 활용이 보편화
ㆍ씨티뱅크, BOA, 도이치뱅크 등의 세계적 은행이 6시그마를 도입하였으며 국내 은행권에서도 도입을 적극 검토
□ 기획·연구개발부문에서의 활용을 강조하는 '가치혁신向' 6시그마도 진전
- 경영계획, 중장기 경영전략, 사업·상품기획 등 전략부문에서의 6시그마 활용이
63582;훈련 등 학습활동을 통하여 현재 및 미래 직무에 필요한 능력과 품성을 기르는 것이라면, 인적자원관리(HRM)는 조직 직무설계, 인적자원 미래 수요 판단 및 충원 계획, 인력 선발 및 배치, 평가 및 보상, 인적자원 정보 관리, 조직원 지원 등을 통하여 조직의 성과를 제고하는 경영활동을 의미한다. 조
생산성 향상의 성과를 거두었다. 현재 미국의 약 20% 정도의 기업이 6시그마를 도입하고 있으며, 국내에는 삼성, LG 등의 주요 대기업들이 도입한 상태이고 전담팀을 꾸려서 본격적인 적용을 준비하고 있다.
본론에서는 6시그마에 대한 정의와 6시그마를 도입한 국내기업의 사례를 제시하도록 하겠다.
6시그마 기법은, 1980년대 초 미국의 모토롤라사를 시초로, 국외는 물론 국내의 여러 기업들이 이를 도입하여 많은 성과를 이룬 기법으로, 앞으로 이 보고서에서 살펴볼 GE社(General Electric Company)는 이러한 6시그마 기법의 대표적인 성공사례에 속하는 기업이다. GE는 1995년에 경영혁신의 일환으로 6시그마