“불굴의 도전, 모험정신 이것으로 누구나 다 성공할 수 있는 것은 아니다. 그 이면에는 치밀한 검토와 확고한 신념이 있어야 한다.”
-1990, 5, 현대사보 특별인터뷰에서-
1. 쌀 장수로 시작해 현대 그룹의 총수가 되다.
아산정주영(1915-2001)은 강원도 통천군 아산 1915년 11월 두메산골의 빈농의
1. 세종대왕의 리더십
세종대왕이 어떤 식견을 가지고 어떻게 조직에 생기를 불어넣었으며, 무슨 고민을 했고 어떤 노력들을 기울였는가를 알아봄으로써, 우리는 젝 웰치나 빌 게이츠 같은 서양의 경영자가 아닌 ‘한국인으로서 한국인을 가장 잘 경영했던 인물’에 대한 모범적 사례를 발견하게 된다
현대그룹을 통해서 찾아보기로 하였다. 한국민족문화대백과 참고
현대그룹은 정주영 창업주가 1947년 현대건설주식회사의 전신인 현대토건사를 설립할 때부터 약 10년간을 주기로 하여 새로운 사업에 도전하여 S자 곡선을 그리며 성장하고 있는 것을 알 수 있다. 또, 정주영 회장이 이끄는 현대그룹은
한국형 경영의 세계화 모델을 모색해볼 수 있을 것이다.
III. 현상평가
(1) 한국 전통 기업들의 “인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스트 강조
H
시
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템
중
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인적 네트워크 중심형
암묵지, 경험, 제너럴리스트 강조
(가내수공업 형)
2. 인재 발굴만이 개혁의 힘이다 세종이 인재를 선출하고 키우는 과정에는 유난히 배울 점이 많다.
자신과 다른 의견을 내세워도 재능있는 부하에게 관대하였고 왕이라고 해서 일을 일방적으로 추진한 것이 아니라 토론을 통해 결정을 내렸다. 세종이 처음으로 자신보다 어린 신하를 뽑는 과거에서