숙박 가능 특별한 경험
Host▶ 별도의 투자비 없이 집을 빌려줌으로써 추가적인 수입
Local Economy▶ 지역 사회의 금전적이고 사회적인 영향력
Air BnB의 공유경제는 고객과 호스트, 지역경제에게 모두 Win-Win
증가하는 관광객에 비해 턱없이 부족한 숙박 시설
About Airbnb
“Air Bed and Breakfast”
2008년 8월
에어비앤비는 ‘모든 이들은 안식처를 가질 권리가 있다 (Every Traveler Deserves A Home)’라는 슬로건으로 대표적인 장거리 여행객의 상징인 겨울 철새들에게 숙박시설을 제공하는 ‘버드비앤비(Birdbnb)’ 프로젝트를 통해 그들의 핵심 철학을 전달하고자 하였다.
전통적인 관습을 탈피한 사고방식으로 호텔
차이로 인한 갈등
- Opportunity
프로슈머 증가
여행에 대한 전세계 수요 증가
개성을 추구하는 여행객 증가
공유경제 관심 증가
공유경제 시장규모 확대
- Threat
숙박공유시스템을 뒷받침하는 법적제도와 규제 미비
공유경제에 대한 대중의 부정적 인식 및 낮은 신뢰도
경쟁업체의 등장
숙박공유 공급-수요 니즈를 IT플랫폼을 통해 연결하는 모델
- 숙박 예약금액에 따라 6~12% 수수료 수취
3. 에어비앤비 성공요인
경쟁업체 인수합병 + 현지화 마케팅 등
▶ 단기간 내 글로벌 이용자 확보
공유경제 특장점을 활용
▶ 시장참여유도 및 기업이미지 수립
유휴공간 공유를 통한 예상
에어비앤비는 약 100억 달러(약 10조원)의 가치에 달하는 회사로 성장하여 실리콘밸리의 100억 달러 클럽에 가입에 가입할 정도로 빠른 성장을 하고 있는 기업이다.
에어비앤비는 현재 지속적으로 성장하고 있으며, 사람들이 자신들의 유휴공간(빈공간)을 통해 수익을 창출할 수 있도록 하는 공유경제