과거의 애플이 성공적인 국제경영전략을 수행할 수 있었던 요인에는
앞서 발표한대로 디자인경영, 제품차별화, 고객충성도 그리고
하이엔드제품으로 무장한 선택과집중의 가격전략과
스티브잡스 1인체제하에서의 혁신 그리고 기술개발로인한 특허를 꼽을 수 있다.
하지만 현재의 위치에서 더 나
Ⅰ. 서론
1. 들어가면서
국제경영전략에 맞는 글로벌화 기업을 찾던 중 아이팟 시리즈로 인해 친숙해진 애플을 선택하게 되었다. 애플은 한입 베어 먹은 빨간 사과 로고와 깔끔한 이미지의 제품들로 전 세계 소비자들을 매료시킨 기업이다. 애플은 다른 기업들의 제품과는 다르게 애플 컴퓨터는
않는다.
- 경영전략은 우월성의 추구, 완벽으로서의 경영이 기본이 된다.
- 최상의 조건이 아니면 선택하지 말라
- 새로운 지식을 구하기 위해선 항상 자신을 열어두어야 한다.
- 경영인은 지칠 줄 모르는 힘과 의지력, 추진력, 그리고 미래의 현실을 내다보는 관찰력이 있어야 한다.
애플 아이팟의 성공에 있다는 점을 그 누구도 부인할 수 없을 것이다. 한국에는 컴퓨터에 대한 인식이 거의 형성되지 않았던 몇 십년 전에, 디지털과 전혀 어울리지 않는 색색의 사과마크로 컴퓨터세계를 평정했던 애플은 경영권의 대립과, IBM과의 계약결렬 등 여러 가지 사유로 인해 가라앉아 버렸고,
전략
1) 투자허가품목의 경우, 경영권장암 및 회사명, 사용 브랜드의 확정 기술계약, 인력비율, 공회 등 협상에 최소 1년 이상이 소요
2) 천진 CTV의 경우 허용된 약 1개월간의 혐상에서 삼성은 법인의 향후 경쟁력에, 파트너는 인력, 공회, 브랜드, 고급간부 비중 등 J/V의 효율적 운영보다는 기득권+J/V를