Function) 위주의, 소극적이고 점진적인 개선이 아닌, 기능들의 집합체
인 프로세스의 흐름에 있어서의 근본과 종결을 모두 고려하여 새로운 프로세스로
의 개선을 통해 파급효과를 최대화시키는 것을 말한다. 즉, BPR을 수행함에 있어
서 기업에 대해 왜 우리는 지금 우리가 하는 일을 하는가? 그리고 왜
1) 주 호소(문제점 및 특이사항)
“ 사람을 치기 직전 시간이 잠깐 동안 멈춘 것 같은 기분이 들었죠. 그 사람과 눈이 마주쳤던 그 순간이 계속해서 떠올라요. 뒤이어 뼈가 부러지는 소리가 들리면서 피가 튀는 장면을 보고 그 누가 제정신을 유지할 수 있을까요?”
“ 어렵게 잠에 들어도 가끔씩 꿈
제 1 장. 서 론
제 1 절. 물류관리 혁신전략의 목적
한 회사의 경영을 보면, 효율성을 높이기 위해 끊임없이 여러 가지 시도를 하게 된다. 조직의 효율성 향상은 매번 ‘경영혁신 전략’을 발표하게 되는 이유이고, 대기업들이 ‘구조조정본부’라는 TFT 성격의 조직을 상설화하는 이유이기도 하
I. BPR전략의 의의
BPR(Business Process Reengineering)전략이란 기존의 조직단위나 규칙, 순서를 완전히 무시하고 백지상태에서 출발하여 업무의 방법을 근본적으로 뜯어 고쳐 모든 경영활동을 프로세스 중심으로 재편하는 것을 말하며, 또한 경영정보시스템을 적극 활용하여 경영효율을 높이는 기법으로서
전환기 국내기업의 현실과 과제
? 성장을 견인했던 다각화가 IMF시대에 부담으로 작용
? 속도가 느린 구조조정과 향후 방향 설정의 불명확
? 과거에 경험해보지 못했던 환경변화에 대한 대응능력 부족
? 과감한 변신 성장에는 아직도 초보수준
? 고도성장기의 사고방식과 패러다임 견지
↓
? 구조조