경영자가 많이 배출되고, 이들이 전반적 관리기능을 담당하고, 한국사회에 특히 요청되고 있는 기업의 건전한 기업가 정신과 경영능력이 한 나라의 경제발전을 만드는 요체가 된다고 할 수 있다. 더구나 성숙한 경영사회의 저변에 흐르는 경영이념과 생리는 어떠한지, 그리고 이러한 경영이념은 경영
전략에 따라 움직이고, 공통적인 풀(pool)에서 자본·인적 자원 및 기술 자원을 공급하는 국제적인 조직망을 가지는 기업 조직 또는 그 기업 조직의 일환이다. 다국적 기업이라는 형태로 미국의 대기업이 해외 진출 특히 유럽 여러 나라로 진출하게 되자, 선진 제국 사이에 치
경영시스템에서 나타나는 경영특성 자체를 하나의 사실로서 발굴하는 작업도 중요한 것임에는 틀림없으나, 여기에 덧붙여 이들 두 그룹의 경영특성의 강점과 약점을 설명, 평가해 보는 것도 중요한 시사점을 제시해 줄 수 있을 것이다.
넷째, 향후 이 두 그룹의 국제경쟁력을 제고시킬 수 있는 오너의
현대·기아차를 세계 6위의 글로벌 자동차 메이커로 키웠다. 그 결과 현대자동차와 기아자동차는 해외언론 및 고객들로부터 비약적인 발전을 하고 있는 자동차업체로 인정받고 있다.
정몽구 회장은 이러한 글로벌 경영 성과를 바탕으로 2005년 비지니스 위크의 ‘올해의 CEO'로 선정되고, 유명 자동차
현대자동차 서비스와 현대정공을 인수 합병하게 되며 2000년 다임크라이슬러와 전략적으로 제휴하고 또한 계열을 분리하여 자동차 전문 그룹으로서의 기반을 마련하게 된다. 지금까지 현대자동차는 해마다 이전의 기록을 갈아치우며 성장을 거듭하여 창사 이래 최대 매출, 창사 이래 최대 이익, 창사