이처럼 코스트코는 자사 브랜드에서 고가 브랜드에 이르기까지 다양한 고객층에 기여할 수 있는 제품구성을 보유하고 있고 이것이 바로 성공의 가장 큰 비밀이며 미래 성공의 열쇠이다. 또 코스트코는 모든 신선 식품을 뒤쪽에 배치해 고객이 우선 매장 전체를 한 바퀴 돌도록 하고 있고 그 달에 특정
있으며, 그 중에서도 미국 대형할인점 1위인 월마트(Wal-Mart)는 전 세계적으로 가장 많은 국가에 진출하여 가장 많은 소매점을 운영하며 가장 높은 매출을 올리고 있는 기업이다. 그런데 이러한 월마트가 유독 한국시장에서는 진출한지 8년이 지나도록 눈에 띌만한 성과를 거두지 못하고 있다. 반면 ‘
점에서도 일부 분야에서 회원제를 적용함으로써 코스트코의 특별함이 줄어들고 있는 현실이다. 코스트코의 각종 편의 시설의 부대 시설은 회원제 창고형 마트의 위험적인 요소를 그대로 보여주고 있다. 여러 가지 리서치 조사결과 에서도 나왔지만 타 경쟁사에 비해 여러부분에서 확충 및 보수가 필요
코스트코는 세계 최대 회원제 창고형 할인 매장으로 비용을 낮추고 그만큼의 이익을 회원들에게 돌려준다는 경영철학을 가지고 운영되고 있다.
그리고 코스트코는 다른 대형마트와는 다르게 비회원일 경우 제품의 구매가 제한이 되는 회원제를 도입하고 있는데 비즈니스와 골드스타 회원으로 나뉜다
소비자와 기업이 서로 윈-윈할 수 있는 전략을 취하여 유통공룡들의 무덤인 한국땅에서의 정착을 무사히 이루어 내었다. 앞서 한국진출에 실패한 월마트, 까르푸 등의 사례가 있었음에도 코스트코가 한국 할인점들보다 승상장구 할 수 있었던 이유에 대해서 연구하고자 이 기업을 선택하였다.