EQUUS는 대형자동차 Line으로 차별화 된 사업을 실시하고 있다. (고품격 제품 & 상위층소유)
자신의 주 경쟁자 색출이 가능하다
국내 사로는 기아자동차의 엔터프라이즈 라인과 쌍용 자동차의 체어맨라인이 있고 국외의 유수
메이커들의 동급차량 라인
독자적인 마케팅 전략의 수립과 실행 능력 구비
I. 시장분석
1. 자동차 시장 경쟁상황
1) 국산차
현재 국내 자동차 시장 점유율이 50%에 육박하는 현대자동차는 수십 년간 독점질주를 해왔다 해도 과언이 아니다. 2003년도의 자동차 5사의 매출액을 비교해보면 24조 9천억 원으로 현대가 1위, 12조 8천억 원으로 기아가 2위, 4조 2천억 원으로 대우가 3위
마케팅 전략
4월부터 ‘피칸토’라는 모델명으로 슬로바키아에 진출, 현지 공장을 설립 슬로바키아를 생산 거점으로 터키에도 공장을 설립하여 글로벌 연구 개발(R&D)네트워크 구축작업을 마무리
기아자동차는 작년 8월, 유럽 18개국에서 사상 최초로 시장점유율 1%를 달성하는 등의 인지도 상승 올
2) 잠식방지 : 액센트와 아반떼의 잠식(cannibalization)의 방지를 위한 광고전략에서 주 고객층에 따른 광고이미지의 차별화 전략을 사용할 수 있다. 액센트의 경우 guy's license처럼 젊은이의 개성과 활동성을 강조하는 반면, 아반떼의 경우 중형차와의 동질성을 강조(중형 Compact/세상에 없던 중형) 함으로써
세분시장의 특성과 크기
현대자동차의 Re-positioning 전략 사례
현대자동차는 자동차 이용과 관련된 소비자들의 라이프 스타일을 기준으로 자동차 시장을 세분화.
전문직 30-50대 여성과 자영업을 하는 40대 남성을 목표시장으로 하여 EF소나타가 기존 소나타보다 현대적이고 개방적이며 개성적이라