기업의 전략적 목적을 달성하는 것을 의미한다.
위의 세 가지 차원의 전략들은 개별적으로 병존(竝存)할 때는 투입한 노력과 자원만큼의 효과를 얻기 어려우며, 사내의 혼란을 야기 시킨다거나 시간과 자원을 낭비하는 등 외려 부정적인 효과를 불러일으킬 수도 있다. 즉, 최고경영층에서 각 사업부의
도입을 적극 검토
□ 기획·연구개발부문에서의 활용을 강조하는 '가치혁신向' 6시그마도 진전
- 경영계획, 중장기 경영전략, 사업·상품기획 등 전략부문에서의 6시그마 활용이 시도되고 있음
- GE에서는 상품기획을 체계적으로 진행하기 위해 'DFSS/innovation'으로 명명된 6시그마 방법론을 개발
사업부장을 최고경영자와 직접 연결하게 되었다. 그 결과 관리 계층의 수는 기존의 9개에서 10년 후에는 4~6개로 줄어들게 되었다. 또한 기존에는 관리자 25000명, 고위관리자 500명, 부사장급 또는 그 이상 130명이었으나 조직 구조조정에 따라 각 사업부에는 GE와 같은 규모의 다른 기업에서 볼 수 있는 50명
기업에 대응하기 위해서 GS칼텍스는 현 상황에 맞는 경영마케팅전략을 수립해야 할 것이다.
3. GS칼텍스 소개
1) GS칼텍스 개요
GS칼텍스는 지난 40년간 석유와 석유화학 사업은 물론 에너지사업의 다각화를 지속적으로 추진하여 에너지 업계를 선도해왔다. 석유 및 석유화학 산업뿐만 아니라 전
기업으로 발돋움하기위해서 어떠한 형태의 마케팅전략을 사용해야 하는가?” 는 끊임없이 고민하고 자문해야 할
질문이다.
이 질문을 해결하기 위해서 GS칼텍스는 먼저 산업의 동향을 파악해야 할 것이다. 자사 산업의 현황을 정확하게 파악하고 그에 따른 경영전략과 마케팅전략을 수립하여 실행