Ⅰ. GE 경쟁력의 원천
- 잭 웰치(Jack Welch)회장 취임 이후 지속된 혁신
GE의 경쟁력은 다음과 같은 세 가지 전략을 바탕으로 하고 있다.
① 세계 1, 2위의 경쟁력을 확보할 수 있는 사업에만 집중 - 경쟁력 확보 불가 시 과감히 사업 포기
② 대기업의 강점을 살리기 위한 통합전략 구사로 시너지 창출 :
전략적 목적을 달성하는 것을 의미한다.
위의 세 가지 차원의 전략들은 개별적으로 병존(竝存)할 때는 투입한 노력과 자원만큼의 효과를 얻기 어려우며, 사내의 혼란을 야기 시킨다거나 시간과 자원을 낭비하는 등 외려 부정적인 효과를 불러일으킬 수도 있다. 즉, 최고경영층에서 각 사업부의 말단직
GE CEO 됨
-총 1,700여 기업 인수합병
-포춘지 세계에서 존경 받는 경영자로 선정
-중성자탄 잭,세계의 달인, 경영의 달인
잭 웰치의 경영전략
* 대대적인 경영개혁 추진
* 80년대 중반- 4년 걸쳐 직원 해고
* 상대평가제도-매년 하위 10% 도태, 상위20% 우수인력관리
* 경쟁력 잃은 사업 매각
* 전
GE는 전 세계 많은 기업으로부터 벤치마킹 대상으로 꼽히는 회사다. 특히 GE의 우수인재 확보와 육성에 대한 노력은 이미 HR 분야에서도 정평이 나 있는 대표적인 케이스다. 우리에게 잘 알려진 크로톤빌 연수원은 ‘인재 사관학교’, ‘최고경영자 양성소’, ‘혁신의 산실’로 불리 우며 글로벌 기업 GE