인적자원 확보를 위한 필수적인 과정이라 할 수 있다. 이러한 조사는 모집, 채용제도를 설계하는 인사팀의 담당자와 실제로 그 제도를 통해 회사에 입사한 직원들의 반응에 대한 비교를 통해 이루어질 수 있으며 그들의 선발도구에 대한 이견은 선발도구의 유효성의 정도를 보여줄 수 있다. 우리는 GS
Q8. 인력확보 활동을 할 때의 어려움, 문제점이 있다면 무엇입니까?
A. 인재확보 경쟁은 동종인 건설업 내에서만 이루어지는 것이 아닙니다.
금융업, 제조업 등 다른 산업과의 경쟁도 치열하기 때문에 채용설명회나
면접일정 등을 계획할 때 이 점을 충분히 고려해야 우수한 인재를 놓치지
자원과 기업의 노력에서부터 경영 목표달성까지 모든 과정으로 정의할 수 있다. 기업이 필요로 하는 지식은 그것이 어떤 것이든 간에 그 원천을 크게 두 가지로 구분할 수 있다. 첫째는 이미 존재하는 지식으로 조직의 내부와 외부에 모두 존재한다. 둘째는 존재하지 않은 지식으로서 연구개발 혹은 기
인사관리 방침을 요약하자면 다음과 같다.
[해외인력관리체계]
이마트의 해외(중국) 인사관리
현지화전략
ㆍ 중국 사람들에게 바로 ‘중국 이마트 상하이점은 중국기업이라는 인식을 심어주는 것’으로 집약하고 ‘우리와 다르다고 해서 남의 것이 아니다’라는 점을 중국 소비자들에게 강조.