내 기업 간 경쟁보다는 세계 각국 기업 간 국제 경쟁이 더욱 치열해질 것이다. 이러한 글로벌 경쟁 구조 속에서 기업이 살아남고 성장하기 위해서는 글로벌 경쟁우위를 확보하지 않으면 안 된다. 기업이 글로벌 경쟁우위를 확보하기 위한 하나의 전략으로 국제인적자원관리 전략이 필요하다. -중략-
국제적 매트릭스 조직의 형태를 띠고 있다고 볼 수 있다. 이 때 매트릭스의 축이 되는 것이 아래의 그림에서 보여지듯이 브랜드, 지역, 기능 세가지 이다. P&G는 크게 전 세계를 8개의 지역으로 분류하고 그 각각을 GBS(Global business service)로 운영하고 있는데, 이는 지역 차원의 축으로 전세계를 구분하고 조
□ 경영 Tool로서의 교육
□ Performance 컨설팅 종합기능
□ 문제해결 Solution, S/W 제공
□ 직능교육(업무전문가 양성)
□ 다품종 소량생산(다원화)
□ 소수 핵심인력중심 체계적 양성
□ 열린교육(자율적 선택 입과)
□ 현장중심 자발적 학습
□ Profit Center(손익관리 체제)
□ 인력개발을 위한 투자재
3. 연구 방법
연구방법으로는 문헌 및 웹 사이트 조사, 사례조사, 세미나 및 전문가 협의회를 활용하고자 한다. 첫째, 문헌 및 웹 사이트 자료 조사를 통하여 노사 협력적 교육훈련 및 인적자원개발에 대한 선행 연구 및 관련 자료를 분석하고 영국, 미국, 독일 등 선진국의 사례를 문헌연구를 통하여
45.41세였다.
(표 8 : BMW Customer Age by Series)
∘ Occupation
BMW 7 시리즈와 X5는 회사원과 퇴직한 사람들에게 가장 인기있는 모델이다. 또한 X5는 부부가 같이 운전하는 가정에서 높은 비율을 차지했다. Z4 모델은 전문인과 회사의 오너가 가장 선호하는 모델이다. 3 시리즈는 퇴직한 사람과 관리자 사이