2기로 연장한 것은 두 회사가 아직도 상대방 기업으로부터 배울 것이 많이 남아 있다는 것을 의미한다고 생각된다.
결론적으로 누미사가 미국자동차노조와 함께 새로운 협조적 파트너십구축에 성공할 수 있었던 열쇠는 변화가 계획되고 실행되는 단계에서 용의주도하고 신중하게 전략을 수립해 이들
기업의 사례(경영특성에서의 접근)
(1) HP사의 사례 HP사의 경영방식은 다음과 같은 몇가지로 구체화한다.
1. 새로운 과업과 혁신에 과감히 도전하는 기업가 정신을 전 사원들에게 고취시킨다.
2. 기업의 이익은 함께 공유하며 업무결과의 평가에 기초하여 정확한 보상을 한다.
3. 자유롭고 개방적인
기업 간 경쟁이 아니라 공급사 슬간 경쟁으로 변해가고 있고, 기업이 생산하는 부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급사슬상에서 발생하고 있기 때문이다. 이미 GE, 델컴퓨터 등 글로벌 기업은 강력한 SCM을 갖추어 상당한 원가절감이나 평균재고기간 단축을 경험한 바 있다. 이제 기업 간 경쟁은 단일
사의 공동 온라인 구매 사이트
유통업체 분야
Sears(미)와 Carrefour(프)의 GlobalNetXchange 구축
항공업체 분야
보잉, 록히드마틴, 영국항공 등이 공동 Marketplace 구축
화학분야
LG, SK상사의 Chemround.com
중공업 분야
쌍용 중공업과 벤처기업과의 컨소시엄 engineM.com
전자산업분야
삼성전자, 컴팩, 히타치, HP, N
명확한 기준을 세우고 이에 가장 적합한 기업을 선정하였다. 이와 관련된 사례 중 하나는 인도에 델 컴퓨터사의 콜센터를 아웃소싱업체에게 위임한 적이 있었는데 그 업체의 부실한 경영과 고객의 원성이 늘어나자 바로 중단해버리고 콜 센터를 철수했던 사례가 있다. 이와 같이 델 컴퓨터사의 엄격한