HP는 1995년 포브스가 올해의 기업으로 선정하면서 전성기를 맞이했다. 전세계 120여 개국에 600개 이상의 지사를 보유하고 있는 HP는 2010년 기준 매출액 353억4천600만 달러를 글로벌 IT기업이다.
그리고전세계 170여개국에지사가있다. HP는고객과회사가문제점및도전과제를해결하고가능성과목표, 꿈을실현
싱가폴 공장은 설립 초기 에는 단순한 부품생산을 위해 지어졌으나,
이후 점차적으로 그 전략적 역할이 커지게 됨
오늘날 싱가폴 공장 은 단순한 부품의 제조뿐만 아니라 연구개발중심지의 역할을 하고, 동시에 아시아지역본부로서 HP의 아시아지역 글로벌망 내 선도 공장(Lead plant)의 역할.
삼성전자는 품질혁신을 위해 미국식 품질관리 운동으로 백만 개의 제품을 생산해도 불량품이 나오지 않을 정도로 관리하는 6시그마를 도입하여 불량률을 낮췄다. 일본식 품질관리 기법인 라인스톱제도도 도입하여 생산라인의 근무자는 누구나 불량품이 발생하면 생산라인을 멈출 수 있게 했다. 불량
못한 애플의 첫 일본 진출은 실패하게 된다. 이에 애플사는 일본 현지 고객의 소비자 기호의 다양성을 충족시키는 제품라인을 새로 만들고 소프트웨어를 현지화 시킨다. 또한 가치사슬을 본사에 집중시키지 않고 각 법인에 배치함으로써 글로벌 효율성 달성을 꾀해 일본 시장 진출에 성공하였다.
및 솔루션을 제공하는 것을 볼 수 있다. 지식경영 도입에 대한 각 기업들의 관심은 이렇듯 매우 높지만, 이러한 접근은 대부분 KMS(Knowledge Management System: 지식관리시스템) 등의 도입을 통한 형식적이고 하드웨어적인 부분에 그치고 있는 경우가 많다. 지식경영 도입 초기 단계에 E-land 사례에서 볼 수 있듯