대한 교육을 강조하였고, 능력과 업적으로 공정한 승급과 승진의 처우를 실시했다. 상명하복이 아닌, 적극적으로 의견을 수렴하여 바람직하고 합리적으로 해결하도록 노력했다. 또한, 사회활동의 모든 분야에서 인종, 피부색, 신조, 출신국적, 연령, 성별에 구애됨이 없이 기회들을 실현하도록 기업환
IBM로고를 5년간 사용하고, ‘Thinkpad’ 브랜드는 영구적으로 사용할 수 있게 되었다. IBM 입장에서는 Lenovo와의 매각협상 과정에서 IBM로고와 Think브랜드 사용 권한의 양도는 협상가격을 높이는 요인이 되었다. Lenovo는 M&A 후 ‘Think’제품에 대한고객의 인식전환을 1년이라는 비교적 빠른 시간 안에 이끌어
컴퓨터 및 통신 관련 기업들이 최고 수준의 시장가치를 실현할 것으로 전망하고 있다. 전 세계 전자 상거래 시장이 204억 달러 규모로 연 평균 74억 달러에 비해 2.8배 정도로 성장 할 것으로 전망되었다. 그리고 벤처 기술 회사 설립에 대한 관심과 인터넷을 활용한 소비자의 구매 활동의 증가 · 인터넷
서버분야에서의 독자적인 점유율
∙ 환경 친화적 기업으로 환경 보호를 위한 과감한 투자.(매년 1억불이상의 이윤 창출- 기업 이미지 등)
∙ 막대한 R&D비용, 지식정보의 축적과 사내 공유 ∙ 조직의 거대화
∙ 사원들의 변화에 대한 적응여부
Opportunity(외부의 기회) Threat(외부의 위험)
기업 가운데 가장 많은 특허등록기업으로 선정
9개 연구소에 3,000여 명의 박사급 연구원을 보유
→ 이 중 5명 노벨상 수상
IBM은 164개국에서 32만여 명의 직원이 종사
2005년 말 총자산은 1057억 달러
1980년대 포춘지 선정 → 4년 연속 초우량 기업 1위
1980년대 중반 이후, 다운사이징 추세 & 고객의