그룹 내부에서 조달하는 것
현대모비스 : 오토넷 인수(전장부품 기술 내재화)
현대위아 : R&D투자 강화(기계부문 경쟁력 증가)
현대글로비스 : 자원개발 사업부문 추가
현대캐피탈 : 중국 및 신흥시장 진출
현대자동차
양적 성장에서 질적 성장으로 전환
원가경쟁력 확보
효율적인 자원
(3) 임금 구성
현대자동차 임금 구성은 ‘성과급 300%+현금 500만원+주식 40주’로 이루어져 있다. 결국, 임금체계는 고정급(기본급)에 견줘 변동급(성과·수당급)이 매우 높은 기형적 구조를 지녔다. 잔업·특근을 통해 임금을 높이고, 1992년부터는 성과급을 매년 지급하고 있다. 또 2001년 단체교섭 때부터
채용된 인력에 대한 위의 7단계의 체계적인 교육 이외에도 유기적인 조직문화 관리와 기업전략에 따른 인재를 육성하기 위해 실행되고 있는 HRM프로그램은 다음과 같다.
- HRM매니저 업무에 대한 집중화
부서장 이상 관리자 업무의 3분의 1은 부하직원 육성에 쓰게 하고 있음
-글로벌 마인드 갖춘 인
서론: 현대·기아자동차그룹의 글로벌 시장에서의 성장 개요
현대·기아자동차그룹은 전 세계 자동차 산업에서 눈에 띄는 성장을 이루며 글로벌 판매 순위에서 3위의 자리를 차지했습니다. 이러한 성과는 단기간에 이루어진 것이 아니라, 장기적인 전략과 지속적인 혁신을 통해 점진적으로 달성된 결