. 삼성전자는 언제나 LG전자보다 모든 부분에 있어서 한 발 앞서 가고 있는 실정이다. 기업이 산업 내에서 경쟁사에게 뒤쳐져 있다는 사실은 자신의 역량을 최대한으로 개발시키기지 못했다다는 것을 말해준다.
본 연구에서는 LG전자의 인사관리에 대한 문제점을 파악하고 이를 해결하고자 한다.
. 삼성전자는 언제나 LG전자보다 모든 부분에 있어서 한 발 앞서 가고 있는 실정이다. 기업이 산업 내에서 경쟁사에게 뒤쳐져 있다는 사실은 자신의 역량을 최대한으로 개발시키기지 못했다다는 것을 말해준다.
본 연구에서는 LG전자의 인사관리에 대한 문제점을 파악하고 이를 해결하고자 한다.
인사관리도 새로운 경영의 패러다임과 전략의 동반자로서 그의 소임을 충실히 할 수 있도록 설계되고 실천 되어야 할뿐만 아니라 능동적으로 경영의 혁신을 도출시키는 견인차 역할을 해야 할 책무를 지니게 되었다.
인사관리 측면에서 혁신에 성공한 초일류기업 LG그룹의 LG전자에 대해 알아보았다.
인사관리의 관행이나 온정주의나 업무외적 요인으로 인한 왜곡된 평가, 또는 지나치게 관대하거나 비판적인 평가자의 평가기준으로 인한 평가의 불합리성으로 인한 조직 구성원들의 불만이 많았었다. 그래서 LG는 이러한 구성원들의 불만을 해소하고 조직내의 필요를 충족하기 위해 평가의 공정성과
관리의 중요성도 커진다고 볼 수 있다. 우리 조가 다룬 LG전자는 글로벌 시대에 대한민국을 대표하는 기업군 중 하나로서 그에 걸맞게 자체적인 기업 문화가 형성이 잘되어 있어 성실하게 조사할 수 있었다. 최초 조사 시 인터넷이나 여타 자료를 통해 LG전자의 인사관리에 대하여 피상적인 지식을 얻을