. 삼성전자는 언제나 LG전자보다 모든 부분에 있어서 한 발 앞서 가고 있는 실정이다. 기업이 산업 내에서 경쟁사에게 뒤쳐져 있다는 사실은 자신의 역량을 최대한으로 개발시키기지 못했다다는 것을 말해준다.
본 연구에서는 LG전자의 인사관리에 대한 문제점을 파악하고 이를 해결하고자 한다.
관리할 수 있는 조치를 취했다.
3. 조직 개편에 대한 분석
앞서 소개된 LG전자의 MC 사업부의 조직개편 내용을 조직 이론을 바탕으로 분석한 결과다. 이 단원에서 두 개의 이론에 적용해 보고 각각에 따른 문제점, 그리고 우리 조 보고서의 결과라고 할 수 있는 대안이나 해결방안 등을 제시하겠다.
인사관리에 반영하는 제도이지만, 조사 결과에 따르면 미국과 같이 다면평가제가 일반화된 국가에서도 주체 사이의 평가가 일치하는 경우는 거의 없는 것으로 나타났다. 이는 평가 결과를 급여·진급 등 처우나 구조조정과 연계시키기 때문인데, 이런 문제를 해결하기 위해서는 급여나 진급보다는 당
관하여 설명하고자 한다. 이후 LG전자가 추구하는 목표를 이루기 위하여 인적 자원관리 방식을 어떻게 변화시켰으며 그 기대효과는 무엇인지를 설명하겠다. 마지막으로 이런 변화에 의해 발생할 수 있는 문제점은 무엇이고 이를 해결하기 위한 개선방안이 무엇인지에 대해서도 생각해 보고자 한다.
산업은 경쟁이 매우 치열한 산업이다. 업계 내에서 당사의 주된 경쟁사로는 삼성전자(삼성전자와 Sony의 합작사 포함), 삼성 모바일 디스플레이, Infovision, 하이디스테크놀로지, AU Optronics, Chimei Innolux, Chunghwa Picture Tubes, HannStar, SVA-NEC, BOE-OT, Sharp, Hitachi, TMDisplay, Mitsubishi 및 Panasonic LCD 등을 들 수 있다.