조직개편에 대한 분석
앞서 소개된 LG전자의 MC 사업부의 조직개편 내용을 조직이론을 바탕으로 분석한 결과다. 이 단원에서 두 개의 이론에 적용해 보고 각각에 따른 문제점, 그리고 우리 조 보고서의 결과라고 할 수 있는 대안이나 해결 방안 등을 제시하겠다.
(1) Lawrence와 Lorsch의 이론조직의 하
산업내 효과적인 기업들은 높은 통합의 정도를 보인다
기업 생존을 위해서 신속한 대응이 중요하다고 판단.
시장환경에 너무 민감하게 반응
시장에서 성공하기 위해서는 사용자 중심 소프트웨어 기술 필요.
Alfred Chandler ‘구조가 전략을 따른다’
LG의 조직개편은 생존하고자 하는 전략
1. 삼성의 전자공업 진출
삼성전자는 60년대 후반 정부의 수출 주도형 공업화 전략에 따라 전자공업 집중육성을 표명한 시기에 설립되었다. 초대 회장인 이병철 회장은 전자 산업이야말로 기술, 노동력, 부가가치, 내수와 수출 전망 등 여러 면에서 우리 나라의 경제 단계에 꼭 알맞는 산업이라 결론짓
조직론과 인사행정의 오래된 연구 주제중의 하나이다.
한 사람의 능력은 상당히 분석하기 어려운데, 막연하게 그 사람이 우수하다는 평가를 내리는 것이 아니라, 그 사람이 왜 우수하며, 그 사람이 일할 때 발휘하는 특성이 어떠한 결과를 가져올 것인가를 예측(豫測)할 수 있다면 높은 성과를 달성하
이론과 제이 바니(Jay B. Barney)의 자원 기반 관점(RBV: Resource Based View)이론이 대치하여 논쟁이 일고 있다. 시장에서의 포지셔닝을 강조한 마이클 포터의 SP이론은 그것이 발표된 이후 1990년대 중반까지 경영학자들의 압도적인 지지를 받았다. 그러나, 1991년 제이 바니가 "기업의 자원과 지속 가능한 경쟁 우