디지털전자제품들에 이르기까지 LG전자는 독자 연구개발에 따른 국산화와 대량생산체제 구축을 통해 국내외의 시장개척을 선도하여 왔다. 또한, LG전자는 노사관계 및 인적자원관리의 분야를 포함하는 경영 전반에 있어서도 지속적인 혁신을 구현하여 온 국내의 모범적인 초우량기업의 하나로서 자리
삼성전자는 하드웨어와 소프트웨어 두 분야의 우위를 선점하기 위하여, 두 분야 모두에 힘쓰고 있다. 하드웨어적 측면에서 삼성전자의 사업 전략을 분석하자면, 세계적으로 삼성전자처럼 반도체에서 많은 부품들을 대부분 수직계열화 하여 직접 생산 하는 전자 기업이 없다. 삼성은 머리카락 굵기의 10
TV에 노출될 것임은 어렵지 않게 예측할 수 있는 것으로서, 이를 통해 LG전자의 브랜드 또한 동반 효과를 얻게 되는 것이다.
이 밖에도 앰부시 마케팅에는 유명 스타를 활용한 이벤트, FIFA의 제한구역 이외에서의 프로모션, 옥외광고나 버스 드레싱 등을 활용한 전략, 방송중계 후원 등의 다양한 방법
고객이 찾는 디자인, 즉 경쟁력을 갖춘 디자인을 보다 효율적으로 만들어내기 위해서는 경영활동 처음과 끝, 전 과정에 걸쳐 디자인에 대한 고려와 관심, 의사소통 및 교류와 상호엽조가 필요하다.
사회 현상과 가치를 반영한다는 점, 소비자의 욕구 변화에 따른 새로운 생산 기회를 제공한다는 점,
전자제품은 아날로그의 경우 중국과 치열한 경쟁을 해야 하고, 디지털제품에서는 한국제품과 힘겨운 싸움을 해야 하는 상황에 이르게 되었다. 그러나 2001년부터 선택과 집중이라는 사업전략을 내세워 극단적인 구조개편을 단행하고 있다.
과거 일본 전자업계의 특징이면서 강점이기도 한 수직통합모