LG화학은 국내 시장에만 머무르지 않고 해외시장에도 적극적으로 진출하고 있으며 해외시장에서도 성공을 거두고 있다. LG화학의 이러한 성공에는 훌륭한 인사관리가 바탕이 되었기 때문이라고 할 수 있는데 본 연구에서는 이러한 LG화학의 인사관리에 대해서 살펴보고 문제점과 해결방안에 대해서 제
문제점
이러한 Lawrence와 Lorsch의 이론을 통해 MC 사업부를 분석했을 때 나타나는 문제점은 크게 두 가지 측면으로 나누어서 생각해볼 수 있다. 소비자 쪽에서 접근하는 측면과 생산자 쪽에서 접근하는 측면이다.
과연 MC 사업부가 소비자의 니즈를 충족시켜줄 수 있는가 하는 점을 살펴본다. 이 문제에
LG화학에 매출하는 안정적 영업구조를 보유
▶ 외화자산 및 부채가 거의 없어 환율 변동으로 인한 외환 손익이 거의 발생 안함
▶ 부채비율 동종업계 최저 수준, 안정된 이익을 실현
Threat
▶ 고유가와 환율 상승
▶ 원자재 구입 비용 증가
4절 주요 이슈 및 해결방안
운송경로관리
인사고과제도 전반에 대한 이론적 고찰을 개괄하고, 다면평가제도에 대한 효용적 이론을 추출함으로써 향후 인사정책 수립의 참고자료를 제공함과 아울러, 우리공사 및 타 기업 사례를 분석하고, 문제점을 도출하여, 현행 근무평정제도에 관한 개선방안을 모색함으로써 성과주의 인사고과문화를 정착
기업들과의 경쟁에서 살아남기 힘들기 때문이다.
현재의 ‘기술력’은 기업의 인지도를 높이는 중요한 수단으로도 사용된다. 예를들어, 포스코건설이 포스코의 파이넥스 파일럿 플랜트를 수주, 시공함으로써 원천 기술확보와 기업의 인지도 제고라는 두마리 토끼를 잡았다. 특히, 건축부분에서는