LG디스플레이가 이처럼 꾸준히 수익을 창출할 수 있었던 데에는 우수한 인재를 통한 기업의 역량을 강화시킨 결과라고 할 수 있다. 훌륭한 인재들을 통해서 우수한 제품을 생산함으로서 판매 실적의 향상을 야기시킨 것이다.
본 연구에서는 LG디스플레이가 현재 시행하고 있는 인사관리의 문제점에
LG디스플레이가 이처럼 꾸준히 수익을 창출할 수 있었던 데에는 우수한 인재를 통한 기업의 역량을 강화시킨 결과라고 할 수 있다. 훌륭한 인재들을 통해서 우수한 제품을 생산함으로서 판매 실적의 향상을 야기시킨 것이다.
본 연구에서는 LG디스플레이가 현재 시행하고 있는 인사관리의 문제점에
이런 불협화음을 줄일 수 있을까?
우리 조는 이런 의문을 바탕으로 이번 Report를 시작하게 되었다. 조직을 대표하는 경영자들이 조직의 목표에 맞는 시스템을 어떻게 운영해야 조직과 조직원의 사이가 좋아질까? 이에 대한 해답을 최근 인사관리 체계를 개선한 LG전자의 예를 들어 찾아보기로 하겠다.
혁신적인 제품 개발 능력을 지닌 인적 자원을 개발할 필요가 있다.
그러므로 본 논문에서는 인적 자원 개발에 초점을 맞추고, LG전자 디지털 디스플레이 사업 본부의 ‘역량 기반 인적 자원 개발 시스템’의 사례를 통하여, 사례의 한계점을 시사하고, 바람직한 시스템의 개발에 대해 논하고자 한다.
관리체제라는 엄청난 경제위기를 겪으면서 인적자원관리상의 새로운 패러다임이 요구되고 있다.(정연앙, 2000) 이제는 표준화된 제품의 대량생산 체제에 적합한 획일적인 인적자원 관리라는 틀을 벗어나, 창의적 사고와 혁신제품 개발능력을 지닌 인적자원의 개발이라는 새로운 과제가 부과되어 있다.