Ⅰ. 서론
Likert 척도법은 문항을 척도화하는 절차가 없는 대신 피검자들을 척도화하는 피검자 중심 접근방법이다. 이 방법은 이론적으로 측정하고자 하는 속성의 일차원성 또는 일개념성을 가정하고 있어서, 각 문항은 해당 속성에 대한 긍정이나 부정의 태도를 나타내는 문항들로 구성된다. 또한 Lik
2. 시스템4 (Likert)
1) 의의
이는 관리자의 집단 중심적 리더십과 참여적 의사결정을 통하여 조직성과를 올리는 방법을 말한다.
2) 과정
① 주로 경영층과 변화담당자가 집단, 조직의 문제를 놓고 이 기법 활용을 검토한다.
② 변화담당자 개입아래 리더십, 동기부여, 의사소통, 상호 작용, 목표 설
자랑하여 사회과학의 자료수집방법들에서 가장 보편적으로 사용되고 있는 리커트 척도에 대해 알아보고 특히 리커트 척도의 장․단점에 대해 알아보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 리커트 척도(Likert scale)의 개념
리커트 척도는 여러 개의 문항으로 태도를 측정하고 해당항목에 대한 측정치를 합
조직이론
조직의 성장이론으로 Maslow의 욕구계층이론과 Herzberg의 동기위생이론 그리고 Likert의 관리체제이론이 대표적이며, 구체적 내용은 다음과 같다.
I. Maslow의 욕구계층이론
Maslow의 욕구계층이론이란 (1) 결핍을 느끼는 인간은 다양한 욕구를 충족시키고자 하는 욕구에 동기화되어 있으며, (2)
조직이론
조직의 성장이론으로 Maslow의 욕구계층이론과 Herzberg의 동기위생이론 그리고 Likert의 관리체제이론이 대표적이며, 구체적 내용은 다음과 같다.
I. Maslow의 욕구계층이론
Maslow의 욕구계층이론이란 (1) 결핍을 느끼는 인간은 다양한 욕구를 충족시키고자 하는 욕구에 동기화되어 있으며, (2)