MBO의 이해
I. 수반되는 난점과 결함
행태적 기술과 관리제도로서 목표에 의한 관리의 효과성을 실증한 조사연구는 많지 않다고 본다. 어려운 점이 있었던 것은 초기에는 MBO에 유리하였으나 그 후 점차로는 관리철학의 왜곡을 포함하여 참여의 부족, 서류의 쇄도, 통계의 거짓, 지나친 생산에의 강조
목표를 지시하고 그것을 달성하는 방법을 수립하는 기능을 하며, 구체적이고 전략적인 업무계획을 수립한다. 조직화는 조직구조를 설립하고 자원을 적절히 배분하여 과업을 수행할 태세를 준비하는 기능을 가지고 있고 조직의 분권화, 권한과 책임의 위양, 의사결정 방법을 포함한다. 지휘는 기업의
1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.
목표관리의 초
관리체계와 구성원의 직무만족도 및 몰입도 증진을 모색하는 과정에서 적지 않은 업체들이 목표에 의한 관리 시스템(MBO)을 도입하는 경향이 있다. 이러한 상황 속에서 조직의 변화를 정확하게 이해하고 역량을 객관적으로 평가하여, 이를 장기적인 전략에 사용하는 목표관리제도는 그 중요성이 날이
MBO란 직무성과의 향상 및 개인의 능력개발을 위해서 목표를 설정하고, 달성 과정을 통제하며, 성취 결과를 평가하는 데 있어서 개인적․집단적․조직적 목표를 통합하도록 경영자와 직원이 참여하여 조직에 대해서 적극적인 공헌활동을 유발하기 위한 경영관리철학이자 시스템이다. 즉, MBO는 경